Учасники нашої програми менторського супроводу продовжують роботу в рамках трьохденного хакатону.
Вчорашній день був присвячений розгляду теми щодо стратегічного планування роботи громадської організації. Максим Черкашин проаналізував основні структурні компоненти стратегії розвитку громадської організації, детально зупиняючись на кожному. Відтепер команди громадських організацій можуть самостійно провести SWOT-аналіз та вміють робити матрицю зацікавлених сторін.
«Стратегія розвитку – це не просто красиво оформлений документ, в якому чітко та структуровано розписана діяльність громадської організацій. Стратегія – це про сталий розвиток громадської організації, це своєрідний «дороговкза», який дозволять команді покроково досягти місії організації. Завдяки стратегічному плануванню організація мінімізує ризики «розпорошення» діяльності та робить ставку на довгострокову реалізацію своєї місії, враховуючи потенційні можливості для розвитку та певні виклики», – зазначає Максим Черкашин.
Сьогодні ж представники ОГС розберуться, що таке стратегічні та операційні цілі, проаналізують різницю між місією і візією та спробують напрацювати їх варіанти для своїх громадських організацій.
___________________
Захід проходить в рамках проєкту «Західноукраїнський хаб громадської активності 2.0», який реалізовує ГО «Освітньо-аналітичний центр розвитку громад» за підтримки National Endowment for Democracy
